Internal Audit Services

Internal Audit Services: un área que rompe las fronteras de la Auditoría tradicional

Las áreas tradicionales de control, ya sea Auditoría Interna o como la defina su empresa, están cambiando. Hasta hace poco tiempo eran áreas consideradas centros de costo, limitadas a temas contables/administrativos y enfocadas a vigilar de cerca temas de cumplimiento, principalmente en cuanto a políticas y procedimientos.

Actualmente las áreas de control se perciben como centros generadores de valor y vigilantes de los objetivos estratégicos del negocio, a través de buscar el balance entre el riesgo y los controles de una organización en temas operativos, de generación de información financiera y de cumplimiento.
En dicho contexto, se entiende como riesgo cualquier obstáculo que se interponga en el logro de los objetivos de su negocio.

Apoyamos a las empresas en su esfuerzo por lograr una eficiente administración integral de Riesgos, verificar la existencia y funcionamiento de controles efectivos, reducir el costo de las operaciones, cumplir disposiciones regulatorias y establecer la estrategia de supervisión que la Alta Dirección (Consejo de Administración, Comité de Auditoría, Diversos Comités y Dirección General) debe tener, tanto por aspectos de cumplimiento como de generación de valor.

Servicios

Auditoría Interna
Sea en un esquema de asesoría, de outsourcing o co-sourcing, utilizamos metodologías y herramientas que nos permitan clarificar el rol de Auditoría Interna y alinearlo con los objetivos estratégicos de nuestros clientes, haciendo énfasis en la identificación y evaluación de los riesgos asociados con sus principales objetivos de negocio.

También podemos realizar una evaluación, y otorgar asesoría de seguimiento, a su área de Auditoría Interna. Esto con el objeto de identificar posibles brechas necesarias para dar el paso que permita a la función el dejar de ser un centro de costos, para evolucionar a ser una función de generación de valor con mayor retorno a lo que actualmente representa el costo que usted paga por mantener la misma.

Gobierno Corporativo
Ya sea por generación de valor, o por cumplimiento, lo apoyamos a definir y establecer el ambiente y estructura de Gobierno Corporativo que requiera en sus necesidades.

Algunas empresas lo entienden como algo necesario para sobrevivir, lograr armonía en su estructura accionaria/directiva o posiblemente presentar una mejor imagen ante terceros, con objeto de generar permanencia en el tiempo y mayor valor en su valuación. Otras empresas lo entienden como la obligación de alinearse a diversas leyes y regulaciones como lo pueden ser el Código de Mejores Prácticas Corporativas, Nueva Ley del Mercado de Valores y/o Sarbanes-Oxley.

Gobierno Corporativo no es únicamente un tema de grandes empresas, es también un tema de empresas pequeñas y medias que aspiran a ser grandes, de gran trascendencia en empresas de tipo familiar con necesidad de institucionalizarse o con un tema de sucesión en el corto plazo, con definición de roles y responsabilidades muy claro que evita conflictos en la relación familiar.

Cualquiera que sea su inquietud y objetivo, podemos ayudarlo.
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Desarrollo Sustentable o Sostenible y Responsabilidad Social
El ambiente corporativo actual está demandando la responsabilidad social en las organizaciones y en general en el ambiente empresarial. Esta práctica debe significar una inversión más que un gasto para el negocio.

El mismo debe ser considerado tanto una herramienta para el Consejo en cuanto a temas de administración de riesgos en un ambiente balanceado de temas financieros, medio ambiente y seguridad-salud, así como un medio para revelar a terceros las prácticas de su organización en cuanto a su armonía con sus comunidades y terceros relacionados.

Trabajamos con estándares mundiales, y alineados a asociaciones de clase mundial como AA1000, Global Reporting Initiative (GRI), Dow Jones Sustainability Index, ISAE3000 entre otros.

Recordemos que Reputación debe ser una combinación balanceada entre Acción y Revelación. Le apoyamos a lograr dicho balance ya sea como asesores en su esfuerzo de comunicación así como verificadores de la información emitida.

Administración Integral de Riesgos (ERM)
No existe nada más desagradable para un ejecutivo que las sorpresas. De igual forma una sorpresa puede traducirse en el "no logro de los objetivos de un proyecto específico o de un periodo" y aún en la quiebra de la organización. El ambiente de negocios es cada vez más exigente y la única forma de asegurar el logro de resultados, es siendo proactivo y anticiparse ante posibles eventos adversos para su negocio.

La Administración Integral de Riesgos busca contar con un proceso, contínuo y enfocado a lo crítico, que reduzca la posibilidad de eventos adversos y que apoye a la definición de actividades y procesos específicos, con control, tecnología y estructura orgánica suficiente para lograr los objetivos últimos de la organización.

Control Interno con enfoque a generación de valor (COSO) y Auto-Control
El mundo empresarial actual ha sido exitoso en la definición e implementación de estrategias que le ayuden a incrementar el valor de sus organizaciones. Sin embargo, el ambiente de negocio se ha vuelto tan amplio, veloz y complejo que se requiere un ambiente de control que ayude a la alta gerencia a reducir su tiempo de seguimiento a la operación del día a día, para convertirlo en tiempo enfocado al futuro, más que a la supervisión/corrección del presente.

Le apoyamos a diseñar, documentar e implementar marcos de control interno aceptado, que no sólo se limiten a temas de generación de información financiera y cumplimiento, sino que observe temas de eficiencia y operación, al hacer las cosas más rápido, de la forma más económica y manteniendo el estándar de calidad que busca para su negocio. Así mismo, le generamos una plataforma para cubrir posibles temas de cumplimiento en temas de riesgo/control (SOX).

Finalmente, y en el ámbito de control, podemos apoyarlo a transferir la responsabilidad del mismo a toda la organización (Auto-Control), donde se transforme de un esfuerzo doloroso y bajo el paraguas de responsabilidad de unos cuantos, a una cultura de organización, donde todos acepten su responsabilidad y rol en el mismo.

Aspectos Regulatorios (Sarbanes Oxley, JSOX y Nueva Ley del Mercado de Valores)
La actividad económica y de negocios cambió desde los escándalos financieros del 2001. Como consecuencia de dichos eventos diversas leyes y regulaciones, tanto en México como a nivel mundial, han sido emitidas y empresas que cotizan en bolsa o tienen intereses relacionados a la misma se han visto obligadas a cumplir con diversos esfuerzos, principalmente mezclados tanto en temas de Gobierno Corporativo, como de documentación sobre marcos de control aceptados. Podemos asistirlo en diversos niveles de dicho esfuerzo, desde asesoría hasta apoyo integral para cumplimiento de su requerimiento.

Transferencia del Conocimiento
Entendemos que diversas organizaciones buscan desarrollar grupos internos para el logro de sus objetivos, o han invertido en los mismos sin embargo todavía no encuentran resultados conforme lo esperado.

Lo apoyamos en transferencia del conocimiento para su organización, a través de programas a la medida que consideren el tema específico, su conocimiento actual del mismo, nivel de participantes, novedades en el ambiente empresarial entre otros que pudieran ser de su interés.

Transferimos no sólo los aspectos técnicos, sino aquellas experiencias que consideramos le ayudarán a reducir sus tiempos de aprendizaje, eliminar las prácticas de prueba/error y en general facilitar su proceso de mejora en el negocio.