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Acerca del ICA

Outsourcing y Co-sourcing
de Auditoría Interna

Probablemente la pregunta que usted se hace es ¿cómo saber qué esquema de servicio para el área de Auditoría Interna es conveniente para mi empresa?. A continuación presentamos algunas preguntas que facilitarán esta decisión:


Outsourcing
¿El área de AI requiere de mayor flexibilidad para adaptarse a situaciones cambiantes de negocio?
¿El área de AI es un centro de costo?
¿El valor recibido por AI es inferior al esperado?
¿La función de AI es estratégica para la empresa?
¿Desea explorar alternativas para reducir el costo fijo, así como las inversiones adicionales para obtener un área eficiente de AI?
¿Su empresa ha dado o tiene pensado dar en outsourcing alguna parte de su operación?
¿La administración de riesgos es una prioridad dentro de sus objetivos estratégicos?

Si la mayoría de sus respuestas son afirmativas, el esquema Outsourcing es su mejor opción

Beneficios Outsourcing:

Delega la responsabilidad del 100% del área de AI, con profesionales con amplia experiencia en Auditoría Interna, Administración de Riesgos y en IT, con la ventaja para la organización de no absorber obligaciones fijas para nómina, actualizar y capacitar al equipo, entre otros.

Incrementa la eficiencia y optimiza costos.

Incrementa el valor y resultados de la función de Auditoría Interna.

Acceso inmediato a recursos especializados en el momento adecuado.

Extiende el conocimiento actual de su organización a través de compartir con profesionales, conocimiento y experiencias obtenidas durante los últimos años en materia de: administración de riesgos, evaluación, documentación y pruebas de controles, auditoría y control de riesgos en el área de IT, así como en establecimiento de mejores prácticas.

Acceso a metodologías y herramientas novedosas y actualizadas.

Acceso a información para fines comparativos (benchmarking).

Co-sourcing
¿La carga de trabajo es variable?
¿Tiene una sólida área de auditoría interna, pero no cuenta con los recursos necesarios para atender todas las prioridades?
¿Algunos proyectos de AI son detenidos por no tener recursos con la experiencia específica requerida?
¿Requiere apoyo de un tercero para llevar a cabo ciertas iniciativas?

Si la mayoría de sus respuestas son afirmativas, el esquema Co-sourcing es su mejor opción

Beneficios Co-sourcing:

Incrementa la eficiencia y optimiza costos.

Acceso inmediato a recursos adecuados en el momento adecuado.

Extiende el conocimiento actual de su organización a través de compartir, con profesionales, conocimiento y experiencias obtenidas durante los últimos años en materia de: administración de riesgos, evaluación, documentación y pruebas de controles, auditoría y control de riesgos en el área de IT, así como en establecimiento de mejores prácticas.

Acceso a metodologías y herramientas novedosas y actualizadas.

Acceso a información para fines comparativos (benchmarking).



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